Оценка стоимости компании

В настоящее время наблюдается усиление позиций институциональной экономической теории, основанной на изучении не только экономических, но и многих социальных факторов, определяющих экономическое развитие общества на макро- и микроэкономическом уровне. Институционализм, возникший как научное направление, призванное противостоять процессам монополизации рынков посредством обоснования их государственного регулирования, существенно расширил рамки изучения экономических процессов и явлений, позволил уточнить ряд фундаментальных теорий в вопросах объяснения закономерностей развития экономики. В частности, расширенная модель экономического роста Солоу, в которую в качестве фактора был включен человеческий капитал, позволила достаточно точно объяснить различия в темпах экономического роста в разных странах. Аналогичные процессы имеют место в корпоративном секторе, в процессе оценки и управления стоимостью бизнеса. Если в семидесятых годах двадцатого века стоимость бизнеса определялась исключительно финансовым потенциалом компании, его способностью генерировать доход в будущем, то в наше время, в период бурного развития и глобализации рынков нематериальные факторы создают существенный вклад в инвестиционную привлекательность компании. Среди них ключевое место отводится человеческому потенциалу и потенциалу менеджмента компании. Использование институционального подхода, таким образом, позволяет по-новому взглянуть на процесс оценки и управления стоимостью компании; создает предпосылки для построения эффективных и сбалансированных систем управления стоимостью предприятия, в которых учитываются как все экономические, так и неэкономические факторы. В современных условиях управление финансовыми ресурсами является недостаточным условием эффективного управления стоимостью. В эпоху формирования экономики знаний все большее значение приобретают нематериальные активы, не представленные в финансовой отчетности, а также внешняя и внутренняя институциональная среда компании, что требует построения систем управления стоимостью компании на базе институциональной теории.

Ваш -адрес н.

Рост благосостояния акционеров измеряется не количеством введенных мощностей или нанятых сотрудников, не оборотом компании, а стоимостью предприятия, которым они владеют. Поэтому ключевой задачей управления компанией часто становится создание акционерной стоимости. Практика управления ради стоимости значительно изменилась за последние 20 лет. В начале х гг.

В конце х гг. В рамках подхода начался процесс объединения стратегии бизнеса и корпоративных финансов.

Создание и внедрение процесса управления стоимостью основано на выявлении главных факторов стоимости, отборе тех из них, на которые может.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Казанцева С. Москва, апрель г. РИОР, Эффективность управления стоимостью достигается при правильном построении процесса управления, где все стремления предприятия, методы и приемы направлены к одной общей цели: Создание и внедрение процесса управления стоимостью основано на выявлении главных факторов стоимости, отборе тех из них, на которые может быть оказано влияние и по отношению к которым, чувствительность стоимости предприятия наиболее максимальна.

Предназначение факторов стоимости заключается в том, чтобы выделить ключевые и определить зависимость изменения величины стоимости от них.

Контакты Оценка бизнеса Мы оказываем услуги по оценке бизнеса для различных целей. Наши сотрудники принимали участие в оценке бизнеса для ведущих компаний России и стран СНГ во всех отраслях экономики. Для продажи бизнеса, привлечения долгового и акционерного капитала необходима объективная оценка рыночной стоимости, учитывающая текущее положение, а также перспективы развития.

Именно здесь могут быть найдены источнини для увеличения в будущем стоимости бизнеса. Кит Макмиллан, директор Центра репутации и.

В России растет спрос на современные технологии стратегического управления. Основной стратегической целью финансового менеджмента является увеличение стоимости компании. Стоимостной подход к управлению компанией считается самым актуальным финансовым тезисом последних лет. Стоимостной подход к управлению означает, что основной стратегической целью менеджмента является рост компании, как в количественном, так и в качественном выражении, который достигается путем повышения ее конкурентоспособности, укрепления финансовой устойчивости и усиления инвестиционной привлекательности.

Оценкой эффективности управления становится стоимость компании и ее рост. — это концепция управления, направленная на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации усилий всех лиц , принимающих решения, на ключевых факторах стоимости. Из множества альтернативных целевых функций в рамках концепции выбирается максимизация стоимости компании.

Стоимость компании определяется дисконтированными будущими денежными потоками, а новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала. В современной научной литературе представлены различные подходы к толкованию понятия стоимости компании и методов оценки ее роста.

Как создать стоимость для акционера

Каждой из них приходится прокладывать собственный путь к цели, исходя из своих стартовых позиций и индивидуальных установок. Добившись порядка в этих областях, компании смогут успешно организовать процесс управления, нацеленного на создание стоимости. Большинство компаний, акции которых обращаются на фондовом рынке и доступны широкой публике, сегодня провозглашают своей целью создание стоимости для акционеров.

Для многих менеджеров вопрос заключается не в том, почему нужно создавать стоимость, а в том, как ее создавать.

Какой стоимостью бизнеса управляет топ-менеджер и как эта стоимость формируется компаниями — участницами цепочки создания стоимости .

В этой статье мы также рассмотрим, как строится цепочка создания стоимости компании. Как показывает практика, основным фактором при оценке компании является спрос, его определяют предпочтения потребителей, то есть предполагаемых покупателей, которые, в первую очередь, обращают внимание на степень риска, полезность бизнеса и, конечно же, на объемы прибыли. Как выглядит цепочка При определении стоимости компании, оценщику необходимо представить себя на месте потенциального покупателя компании.

Основные факторы влияющие на стоимость компании — это факторы спроса, ведь именно спрос определяет желания потребителей. А потребители, в свою очередь, ориентируются на степень полезности этого товара — это объемы прибыли, скорость получения, процент вероятного риска. Влияние на прибыль оказывают объемы продаж, цены реализуемых товаров и услуг, зависящие от спроса и цены, которую может предложить потребитель.

Управление стоимостью бизнеса группы компаний

Меньше Предприятия используют схемы потока создания стоимости, чтобы определить, где в производственных процессах возникают убытки, и найти способы их предотвращения. Схемы потока создания стоимости доступны в выпусках профессиональный и премиум. Они отсутствуют в стандартный Например, схема потока создания стоимости может показать, где скапливаются лишние материалы.

Стоимость компании – главный критерий, по которому акционеры оценивают Создание стоимости имиджа и деловой репутации ( стратегический.

Качественная оценка перспектив развития бизнесов ЛПК Направление бизнеса Стратегические решения Целлюлоза Конкуренция высокая, реалистичных перспектив развития с приемлемой доходностью на вложенные средства у ЛПК на этом рынке нет Не развивать Картон и гофробумага Рынок перспективен, ЛПК может улучшить свои позиции, если решит вопрос производственных мощностей: При принятии решения о развитии данного направления в ЛПК необходимо разработать продуманную сбалансированную стратегию Привлекательно Лесозаготовка и деревообработка Отдельные сегменты деревообработки с использованием современных технологий представляются интересными, однако повышенный интерес российских и западных инвесторов к подотрасли при не очень динамичном рынке может создать избыток производственных мощностей Привлекательно.

Требует детального анализа каждого отдельного проекта Газетная бумага Бизнес рискованный из-за существующего переизбытка мощностей в РФ. Позиции ЛПК в данном сегменте слабые мощности Предприятия 2 устарели и изношены. Рынок растет не очень быстро, прибыльность сегмента невысокая Не развивать Санитарно-гигиеническая продукция Сегмент интересный, но позиции ЛПК в нем слабые. В случае принятия ЛПК решения о серьезном развитии данного направления имеет смысл приобрести дополнительные мощности с целью консолидации отрасли, разработать бренд и стратегию его развития Развивать Пергамент и влагопрочные бумаги Предприятие 9 работает на не самых перспективных с точки зрения роста рынках, но позиции Предприятия 9 на них прочные.

Даже в условиях незначительного роста этих рынков ЛПК может укрепить свои позиции на них за счет конкурентов благодаря растущей конкурентоспособности продукции Развивать Анализ потенциала в свете ключевых факторов стоимости Возможны три вида оценки потенциала увеличения стоимости бизнеса: В этом случае цепочка концентрирует потенциал увеличения стоимости бизнеса; - противоположна ситуация, при которой имеются угрозы бизнеса, которым не соответствуют сильные стороны компаний — участниц цепочки создания стоимости.

Возможна утрата стоимости; - промежуточное положение зависит от того, насколько сильные стороны компаний — участниц цепочки создания стоимости способны противостоять угрозам утраты стоимости бизнеса; - обратная ситуация — насколько могут увеличивать стоимость бизнеса имеющиеся внешние возможности бизнеса без подкрепления сильными сторонами компаний — участниц цепочки создания стоимости.

Если по результатам предыдущего анализа установлено, что потенциал роста стоимости бизнеса существует, то необходимо определить целевое значение или желаемое значение стоимости бизнеса. Нужно выбрать управляемые факторы, влияющие на стоимость, и способы воздействия на них. Для этого необходимо определить возможность достижения целевых значений стоимости бизнеса, сопоставив целевые значения и факторы: Анализ структуры баланса ЛПК рис.

В результате холдинг приобретает черты финансовой пирамиды.

Интенсивный бизнес-курс"Мастерство создания стоимости компании"

Стратегии увеличения стоимости компании Рост числа слияний, поглощений или приобретений крупных долей отечественных предприятий ставит перед менеджером новую задачу — увеличение стоимости компании. Именно ее выполнение позволит собственникам получить большую прибыль в случае продажи своего бизнеса. Стоимость компании — главный критерий, по которому акционеры оценивают эффективность работы своего предприятия, а значит, и эффективность работы его управленца.

Краткосрочные и среднесрочные финансовые показатели, фиксирующие абсолютные и относительные результаты в создании стоимости компании и .

О сайте Цепочка создания стоимости Горизонтальная интеграция. Наиболее типичным образом стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества , а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода.

Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции , среди них отметим следующие [ . В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация несвязанная, диверсификация в новые отрасли. А что необходимо для создания ценности Для ответа на этот вопрос нам необходимо рассмотреть понятия цепочки создания стоимости и системы ее предоставления.

Бизнес каждой компании можно рассматривать как сложную систему различных видов деятельности проектирования, производства, изучения рынка , доставки товаров и послепродажного обслуживания рис. Цепочка создания стоимости состоит из девяти стратегически взаимосвязанных видов деятельности , создающих стоимость и издержки пять ее- звеньев — основные, а остальные играют вспомогательную роль. Общий вид цепочки создания стоимости [ . В условиях жесткой конкуренции многие компании, работая на постоянной основе с определенными поставщиками и дистрибьюторами, формируют системы создания и передачи стоимости потребителям.

Так, в нефтехимической промышленности основные-производители нефти занимаются геологоразведочными работами, бурением скважин, химической обработкой и эксплуатацией скважин. Вертикальная интеграция часто приводит к снижению затрат и позволяет компании контролировать потоки добавленной стоимости. Такие фирмы имеют возможность манипуляции ценами и затратами в различных сегментах бизнеса с тем, чтобы увеличить объем прибыли и минимизировать налоги.

Повышение рыночной стоимости компании